Дмитрий Мирошников

О себе

Здравствуйте! 👋 Я Дмитрий Мирошников, эксперт по оптимизации бизнес-процессов и развитию отделов продаж.
Мой опыт в продажах более 25 лет позволяет мне видеть уникальные возможности для роста вашего бизнеса и эффективного управления командой. С моей помощью компании не только выходят из кризисных ситуаций, но и достигают новых высот в прибыли и развитии.
Я верю в силу аналитики и персонализированного подхода, что позволяет мне разрабатывать стратегии, идеально подходящие под Вашу компанию.
За годы работы я помог множеству бизнесов стать лидерами рынка, улучшить коммуникации внутри команд и значительно повысить их продажи.
Давайте вместе поднимем ваш бизнес на новый уровень!

Свяжитесь со мной для консультации удобным способом

ИП Мирошников Д.В.
ИНН: 231005890280

Как прокачанный коммуникативный интеллект спасает бизнес

Когда я стал генеральным директором, я столкнулся с серьезными проблемами в компании. Менеджеры теряли клиентов, не могли убедить их в ценности продукта и постоянно соглашались на скидки, чтобы хоть как-то заключить сделку. Конверсия лидов была на низком уровне, а цикл продаж затягивался на месяцы. Сотрудники не чувствовали уверенности в своих силах, а клиенты, пользуясь этим, буквально шантажировали их, вынуждая давать самые невыгодные условия для компании.
Крупные клиенты были недовольны, и переговоры чаще заканчивались потерей партнеров, чем достижением выгодных условий. Но главное — менеджеры не умели защитить интересы компании и постоянно сдавались под давлением.
Знакомо? Сталкивались ли вы с такими проблемами в своем бизнесе?

Мое решение было - самому начать учиться проводить переговоры и моих менеджеров прокачивать в этом навыке. А так как лучший способ научить чему-либо взрослого человека это игра, то представляю Бизнес-игру "Переговори меня, если сможешь"

В современном мире успешного бизнеса, да и в других сферах нашей жизни, не обойтись без коммуникации — умения взаимодействовать друг с другом. Коммуникативные навыки играют важную роль в жизни каждого человека: помогают легко взаимодействовать с другими людьми, свободно высказывать свое мнение, доносить свои мысли до собеседника. еще...

Увлекательная игра-тренажер по развитию навыков переговоров, коммуникации и аргументации

АВТОРСКАЯ БИЗНЕС-ИГРА ЭКСПЕРТА ПО ПЕРЕГОВОРАМ ИГОРЯ РЫЗОВА

ПОДРОБНЕЕ ОБ ИГРЕ

Бизнес-игра — это симуляция реальных сценариев переговоров с потенциальными клиентами, позволяющая участникам отработать навыки общения в безопасной и продуктивной среде.
Читать статью полностью...

Кейсы и отзывы

Симедика РУ

Дистрибьютор ветеринарных препаратов и медицинской техники

В 2017 году я начал работать с компанией "Симедика", которая находилась в сложной ситуации: низкий оборот в 2 млн рублей в месяц и долги перед поставщиками на сумму 100 млн рублей. В течение двух лет мне удалось:

Увеличить продажи в России и наладить бизнес-процессы.
Сократить списания на складе с 500 тыс. до нуля рублей в месяц благодаря улучшению бизнес-процессов в логистики.
Полностью погасить долги компании, вывести её в плюс и стабилизировать работу даже в условиях кризиса 2020–2023 годов.

Сегодня "Симедика" — лидер в области продажи медицинского оборудования и ветеринарных товаров, работающий с высокой маржинальностью и без долгов

Трансформация агентства недвижимости в Воронеже

Точка А — До начала работы:

Агентство не работало с покупателями — сделки заключались только с продавцами.
Встречи с клиентами проводились исключительно на объектах недвижимости, что создавало неудобства и снижало профессиональный уровень.
Работа велась только по эксклюзивным договорам, но не удавалось эффективно работать с обычными договорами. Это привело к низкому числу сделок и минимальной загрузке агентов.
Агентство не занималось элитной недвижимостью, упуская значительный сегмент рынка.
Сотрудники проходили краткосрочные тренинги, но не могли применить полученные знания на практике.

Точка Б — Результаты после внедрения изменений:

Уже через первый месяц агенты начали активно подписывать договоры с покупателями и перевели встречи в офис, что повысило доверие клиентов и улучшило организацию работы.
На второй месяц — первые сделки с покупателями стали реальностью, что дало новый импульс развитию агентства.
Поток покупателей значительно увеличился благодаря проработке скриптов и чёткому пониманию процессов, которое сформировали руководители отдела продаж (РОПы).
Агенты не только улучшили свою работу с продавцами, но и расширили договорную базу за счёт внедрения работы по системе "соты", что позволило увеличить количество сделок.
Первый успех в элитной недвижимости: агентство заключило договор на продажу дома стоимостью 55 000 000 рублей, что открыло новый сегмент рынка и позволило выйти на рынок элитной недвижимости.

Трансформация агентства в Краснодаре

Точка А — До начала работы:

Низкая эффективность агентов — несмотря на большое количество сотрудников, средний показатель сделок на агента составлял всего 0,7, что негативно сказывалось на общих результатах компании.
Несколько офисов, недавно открытых, состояли исключительно из стажеров, не имеющих опыта и сделок.
Компания не работала с покупателями, теряя значительные возможности для расширения клиентской базы.
Из 7 отделов только один специализировался на работе с новостройками, что ограничивало охват рынка и доход агентства.

Точка Б — Результаты после внедрения изменений:

Средний показатель сделок на агента вырос до 1,15, что существенно увеличило общую продуктивность агентства.
Эффективность работы РОПов значительно повысилась — руководители стали лучше управлять агентами, что привело к более качественной работе с клиентами.
Теперь все 7 отделов активно работают с новостройками, расширяя охват рынка и увеличивая число сделок в этом сегменте.
Офисы с новичками, которые ранее не совершали сделок, вышли на показатель 1,5 сделки на агента, и все стажеры успешно закрыли свои первые сделки.
Оптимизировали процессы работы с клиентами: теперь компания более сфокусирована на устранении пробелов в знаниях РОПов, что позволяет более эффективно управлять продажами и работой с покупателями.
Количество заключаемых договоров выросло на 36%, что обеспечило рост доходов и улучшение общих показателей агентства.

Старт успешного планирования доходов для стартапа

Недавно я работал с начинающим предпринимателем, который искал способы выйти на стабильный доход и расширить свою клиентскую базу. Мы провели глубокий разбор его бизнеса и возможностей.

Точка А — Исходная ситуация:

Не было чётких планов по достижению доходов.
Не до конца понимал, кто могут быть потенциальными клиентами для его продукта — бизнес-игр.
Отсутствовало детализированное финансовое планирование, что мешало контролировать расходы и прогнозировать прибыль.

Точка Б — Результаты после консультации:

Определение целевой аудитории: В ходе встречи мы определили, что его продукт — бизнес-игры — идеально подходит для банков, страховых компаний и автосалонов, где менеджеры работают с большим потоком клиентов.
Планирование доходов: Мы разработали стратегию, как с помощью этих клиентов достичь целевых показателей по доходам.
Финансовая дисциплина: Вместо того, чтобы относиться к бизнесу, как к личным расходам, предприниматель начал подходить к расчетам более ответственно, планируя каждый шаг и считая доходы и расходы до копейки.
Постановка целей: Мы договорились распланировать процесс роста доходов и регулярно отслеживать показатели, чтобы четко видеть прогресс и вовремя корректировать стратегию.

Итог: Встреча помогла молодому предпринимателю не только прояснить план достижения доходов, но и настроить себя на серьёзный подход к бизнесу. Включение в работу с чётким фокусом на результат стало ключевым моментом для дальнейшего роста его стартапа.

Развернутый отзыв игрока

Спасибо ведущему Дмитрию, что пригласил меня на игру.
Игра - это тренировочный выход из зоны комфорта в безопасной дружественной атмосфере.
Первая игра была для меня сумбурной и порой очень непонятной - непривычные и неожиданные задания, действия на время, технические вопросы.
Во второй игре было на много проще и интереснее – ушли организационные моменты, стали понятны правила и можно было учесть опыт и рекомендации с предыдущей игры.

Ведущий Дмитрий подробно объяснял задания, оперативно реагировал на возникающие у участников технические трудности, спокойно без спешки помогал решить вопросы по работе с интерфейсом, корректно напоминал о правилах игры, давал поддерживающую обратную связь и полезные рекомендации.
В целом, играть интересно и полезно одновременно. Особенно понравилось, что можно отыгрывать смоделированные жизненные ситуации и осознанно применять приемы успешного ведения переговоров. Возможность зарабатывать бонусы подключает азарт и приятно отвлекает от повседневности.
Рекомендую минимум 2 игры для получения инсайтов.
Инесса.

Симедика РУ

Дистрибьютор ветеринарных препаратов и медицинской техники

В 2017 году я начал работать с компанией "Симедика", которая находилась в сложной ситуации: низкий оборот в 2 млн рублей в месяц и долги перед поставщиками на сумму 100 млн рублей. В течение двух лет мне удалось:

Увеличить продажи в России и наладить бизнес-процессы.
Сократить списания на складе с 500 тыс. до нуля рублей в месяц благодаря улучшению бизнес-процессов в логистики.
Полностью погасить долги компании, вывести её в плюс и стабилизировать работу даже в условиях кризиса 2020–2023 годов.

Сегодня "Симедика" — лидер в области продажи медицинского оборудования и ветеринарных товаров, работающий с высокой маржинальностью и без долгов

Трансформация агентства недвижимости в Воронеже

Точка А — До начала работы:

Агентство не работало с покупателями — сделки заключались только с продавцами.
Встречи с клиентами проводились исключительно на объектах недвижимости, что создавало неудобства и снижало профессиональный уровень.
Работа велась только по эксклюзивным договорам, но не удавалось эффективно работать с обычными договорами. Это привело к низкому числу сделок и минимальной загрузке агентов.
Агентство не занималось элитной недвижимостью, упуская значительный сегмент рынка.
Сотрудники проходили краткосрочные тренинги, но не могли применить полученные знания на практике.

Точка Б — Результаты после внедрения изменений:

Уже через первый месяц агенты начали активно подписывать договоры с покупателями и перевели встречи в офис, что повысило доверие клиентов и улучшило организацию работы.
На второй месяц — первые сделки с покупателями стали реальностью, что дало новый импульс развитию агентства.
Поток покупателей значительно увеличился благодаря проработке скриптов и чёткому пониманию процессов, которое сформировали руководители отдела продаж (РОПы).
Агенты не только улучшили свою работу с продавцами, но и расширили договорную базу за счёт внедрения работы по системе "соты", что позволило увеличить количество сделок.
Первый успех в элитной недвижимости: агентство заключило договор на продажу дома стоимостью 55 000 000 рублей, что открыло новый сегмент рынка и позволило выйти на рынок элитной недвижимости.

Трансформация агентства в Краснодаре

Точка А — До начала работы:

Низкая эффективность агентов — несмотря на большое количество сотрудников, средний показатель сделок на агента составлял всего 0,7, что негативно сказывалось на общих результатах компании.
Несколько офисов, недавно открытых, состояли исключительно из стажеров, не имеющих опыта и сделок.
Компания не работала с покупателями, теряя значительные возможности для расширения клиентской базы.
Из 7 отделов только один специализировался на работе с новостройками, что ограничивало охват рынка и доход агентства.

Точка Б — Результаты после внедрения изменений:

Средний показатель сделок на агента вырос до 1,15, что существенно увеличило общую продуктивность агентства.
Эффективность работы РОПов значительно повысилась — руководители стали лучше управлять агентами, что привело к более качественной работе с клиентами.
Теперь все 7 отделов активно работают с новостройками, расширяя охват рынка и увеличивая число сделок в этом сегменте.
Офисы с новичками, которые ранее не совершали сделок, вышли на показатель 1,5 сделки на агента, и все стажеры успешно закрыли свои первые сделки.
Оптимизировали процессы работы с клиентами: теперь компания более сфокусирована на устранении пробелов в знаниях РОПов, что позволяет более эффективно управлять продажами и работой с покупателями.
Количество заключаемых договоров выросло на 36%, что обеспечило рост доходов и улучшение общих показателей агентства.

Старт успешного планирования доходов для стартапа

Недавно я работал с начинающим предпринимателем, который искал способы выйти на стабильный доход и расширить свою клиентскую базу. Мы провели глубокий разбор его бизнеса и возможностей.

Точка А — Исходная ситуация:

Не было чётких планов по достижению доходов.
Не до конца понимал, кто могут быть потенциальными клиентами для его продукта — бизнес-игр.
Отсутствовало детализированное финансовое планирование, что мешало контролировать расходы и прогнозировать прибыль.

Точка Б — Результаты после консультации:

Определение целевой аудитории: В ходе встречи мы определили, что его продукт — бизнес-игры — идеально подходит для банков, страховых компаний и автосалонов, где менеджеры работают с большим потоком клиентов.
Планирование доходов: Мы разработали стратегию, как с помощью этих клиентов достичь целевых показателей по доходам.
Финансовая дисциплина: Вместо того, чтобы относиться к бизнесу, как к личным расходам, предприниматель начал подходить к расчетам более ответственно, планируя каждый шаг и считая доходы и расходы до копейки.
Постановка целей: Мы договорились распланировать процесс роста доходов и регулярно отслеживать показатели, чтобы четко видеть прогресс и вовремя корректировать стратегию.

Итог: Встреча помогла молодому предпринимателю не только прояснить план достижения доходов, но и настроить себя на серьёзный подход к бизнесу. Включение в работу с чётким фокусом на результат стало ключевым моментом для дальнейшего роста его стартапа.

Развернутый отзыв игрока

Спасибо ведущему Дмитрию, что пригласил меня на игру.
Игра - это тренировочный выход из зоны комфорта в безопасной дружественной атмосфере.
Первая игра была для меня сумбурной и порой очень непонятной - непривычные и неожиданные задания, действия на время, технические вопросы.
Во второй игре было на много проще и интереснее – ушли организационные моменты, стали понятны правила и можно было учесть опыт и рекомендации с предыдущей игры.

Ведущий Дмитрий подробно объяснял задания, оперативно реагировал на возникающие у участников технические трудности, спокойно без спешки помогал решить вопросы по работе с интерфейсом, корректно напоминал о правилах игры, давал поддерживающую обратную связь и полезные рекомендации.
В целом, играть интересно и полезно одновременно. Особенно понравилось, что можно отыгрывать смоделированные жизненные ситуации и осознанно применять приемы успешного ведения переговоров. Возможность зарабатывать бонусы подключает азарт и приятно отвлекает от повседневности.
Рекомендую минимум 2 игры для получения инсайтов.
Инесса.

Контакты

Готовы к изменениям?

Свяжитесь с мной, чтобы начать работу над оптимизацией вашего бизнеса. Готов предложить вам лучшие решения, настроенные под ваши уникальные потребности.

Телефон: +7 (918) 117-88-83
Почта: coach@dmiroshnikov.ru

Ответы на часто задаваемые вопросы

Вопросы, которые Вы могли задать, но не задали

Здесь мы собрали вопросы, которые часто остаются не заданными, но важны для понимания наших услуг и того, что мы можем предложить. Если у вас остались другие вопросы, не стесняйтесь задать их напрямую.

Сертификаты