25+ лет в продажах
и управлении
и управлении
Действующий генеральный директор компании с оборотом 250+ млн рублей
Эксперт по внедрению системного управления
и искусственного интеллекта в бизнес-процессы
и искусственного интеллекта в бизнес-процессы
Опыт вывода компаний
из критических ситуаций
с долгами более 120 млн рублей
из критических ситуаций
с долгами более 120 млн рублей
Как избавиться от хаоса
в бизнесе и построить систему, которая приносит деньги?
в бизнесе и построить систему, которая приносит деньги?
Создали бизнес, но стали его заложником? Вместе мы выстроим отдел продаж, автоматизируем процессы и наладим бюджетирование так, чтобы ваша компания работала как часы — без вашего 24/7 участия.
Дмитрий Мирошников - эксперт системного управления бизнесом
Ваш бизнес может расти без вашего постоянного участия
Вы строили компанию годами. Вкладывали силы, время, душу. Но вместо свободы и масштабирования вы оказались заложником бизнеса. Он требует вашего постоянного контроля, процессы буксуют, а дальнейший рост кажется невозможным.
Что, если я скажу, что можно по-другому?
Я помогу трансформировать ваш бизнес так, чтобы он работал как отлаженный механизм, давая вам свободу и предсказуемый рост.
- Компания приносит прибыль стабильно, даже когда вы не участвуете в операционных процессах.
- Бизнес растёт, потому что процессы автоматизированы и не зависят от вас 24/7.
- Команда работает слаженно, без хаоса, перекладывания ответственности и потерь.
- Масштабирование становится возможным, потому что структура компании позволяет легко выходить в новые регионы и направления.
- Вы больше не вынуждены контролировать всё — управление становится простым и предсказуемым.
Отсутствие системы – главный убийца растущего бизнеса
Но, действовать важно именно сейчас
Чем дольше вы откладываете внедрение структуры управления, тем дороже это обходится вашему бизнесу:
- Вы теряете деньги — хаос в процессах ведёт к постоянным утечкам прибыли.
- Возможности упускаются — пока бизнес не систематизирован, масштабирование остаётся мечтой.
- Люди уходят — сильные сотрудники не выдерживают неразберихи и покидают компанию.
- Выгорание неизбежно — вместо роста и стратегического мышления вы погружены в оперативные задачи, которые должны работать без вас.
Готовы перестать управлять хаосом и выстроить бизнес, который работает на вас, а не наоборот?
Оставьте заявку, и мы разберём, какие процессы мешают вашему росту, и как их исправить!
Нестабильные результаты
Ваша выручка то взлетает, то падает, словно американские горки? Прогнозировать развитие компании становится невозможно, что тормозит рост.
Ваша выручка то взлетает, то падает, словно американские горки? Прогнозировать развитие компании становится невозможно, что тормозит рост.
Сопротивление изменениям
Вы пытаетесь внедрять новые процессы, но сталкиваетесь с сопротивлением команды. Изменения либо саботируются, либо забываются через месяц.
Вы пытаетесь внедрять новые процессы, но сталкиваетесь с сопротивлением команды. Изменения либо саботируются, либо забываются через месяц.
Зависимость от ключевых сотрудников
Уход одного важного специалиста может парализовать работу целого направления. Найм новых людей занимает много времени, а их обучение — ещё больше.
Уход одного важного специалиста может парализовать работу целого направления. Найм новых людей занимает много времени, а их обучение — ещё больше.
Постоянное «тушение пожаров»
Вы увязли в операционке? Вместо стратегического развития бизнеса вам приходится ежедневно разбирать срочные задачи, которые не дают двигаться вперёд. Каждый день приносит новые вызовы, а конца и края этому нет.
Вы увязли в операционке? Вместо стратегического развития бизнеса вам приходится ежедневно разбирать срочные задачи, которые не дают двигаться вперёд. Каждый день приносит новые вызовы, а конца и края этому нет.
Как избавиться от хаоса в бизнесе и построить систему, которая приносит деньги?
Если вы узнали хотя бы одну ситуацию – действовать нужно уже сейчас!
Готовы узнать, как трансформировать свой бизнес?
Эти проблемы не решаются сами собой, но при системном подходе они легко превращаются в точки роста вашего бизнеса.
Давайте знакомиться, меня зовут Дмитрий Мирошников.
Моя цель — помогать бизнесу не просто выживать, а расти и процветать даже в самых сложных условиях.
Прошёл путь от кризис-менеджера до системного трансформатора бизнеса:
Мой путь в бизнесе начался более 25 лет назад с позиции рядового менеджера по продажам. За эти годы я прошел все ступени корпоративной лестницы — от специалиста до генерального директора, от работы с малым бизнесом до управления компанией с оборотом четверть миллиарда рублей.
Почему мой опыт будет вам полезен?
Я не просто консультант — я практик, который ежедневно применяет свои методики в реальном бизнесе.
Под моим управлением компания «Симедика РУ» прошла путь:
Мой подход уникален:
Прошёл путь от кризис-менеджера до системного трансформатора бизнеса:
Мой путь в бизнесе начался более 25 лет назад с позиции рядового менеджера по продажам. За эти годы я прошел все ступени корпоративной лестницы — от специалиста до генерального директора, от работы с малым бизнесом до управления компанией с оборотом четверть миллиарда рублей.
Почему мой опыт будет вам полезен?
Я не просто консультант — я практик, который ежедневно применяет свои методики в реальном бизнесе.
Под моим управлением компания «Симедика РУ» прошла путь:
- От долга в 120 млн рублей до полной финансовой свободы
- От хаоса в процессах до прозрачной системы управления по 190 показателям
- От постоянных списаний на складе до нулевых потерь
- От убытков к стабильной прибыли даже в кризис 2022 года
Мой подход уникален:
- Бережная трансформация: Я не ломаю существующие процессы, а аккуратно адаптирую их под цели компании.
- Интеграция изменений: Все нововведения становятся частью ДНК вашей компании, а не временным экспериментом.
- Искусственный интеллект: Использую AI для диагностики, анализа и оптимизации процессов.
- Обучение управлению изменениями: Учу собственников и руководителей уверенно управлять трансформациями.
Изучите кейсы и методы моей работы ниже
Моя цель — помогать бизнесу не просто выживать, а расти и процветать даже в самых сложных условиях.
Прошёл путь от кризис-менеджера до системного трансформатора бизнеса:
Мой путь в бизнесе начался более 25 лет назад с позиции рядового менеджера по продажам. За эти годы я прошел все ступени корпоративной лестницы — от специалиста до генерального директора, от работы с малым бизнесом до управления компанией с оборотом четверть миллиарда рублей.
Почему мой опыт будет вам полезен?
Я не просто консультант — я практик, который ежедневно применяет свои методики в реальном бизнесе.
Под моим управлением компания «Симедика РУ» прошла путь:
Мой подход уникален:
Прошёл путь от кризис-менеджера до системного трансформатора бизнеса:
Мой путь в бизнесе начался более 25 лет назад с позиции рядового менеджера по продажам. За эти годы я прошел все ступени корпоративной лестницы — от специалиста до генерального директора, от работы с малым бизнесом до управления компанией с оборотом четверть миллиарда рублей.
Почему мой опыт будет вам полезен?
Я не просто консультант — я практик, который ежедневно применяет свои методики в реальном бизнесе.
Под моим управлением компания «Симедика РУ» прошла путь:
- От долга в 120 млн рублей до полной финансовой свободы
- От хаоса в процессах до прозрачной системы управления по 190 показателям
- От постоянных списаний на складе до нулевых потерь
- От убытков к стабильной прибыли даже в кризис 2022 года
Мой подход уникален:
- Бережная трансформация: Я не ломаю существующие процессы, а аккуратно адаптирую их под цели компании.
- Интеграция изменений: Все нововведения становятся частью ДНК вашей компании, а не временным экспериментом.
- Искусственный интеллект: Использую AI для диагностики, анализа и оптимизации процессов.
- Обучение управлению изменениями: Учу собственников и руководителей уверенно управлять трансформациями.
Давайте знакомиться, меня зовут Дмитрий Мирошников.
Изучите кейсы и методы моей работы ниже
Переговори меня если сможешь
Увлекательная игра-тренажер по развитию навыков переговоров, коммуникации
и аргументации
и аргументации
Подробнее
Публикуемый эксперт в федеральных СМИ
Изучите мои кейсы
История трансформации компании "Симедика РУ"
Что сделали:
Ситуация до начала работы:
Компания находилась в глубоком кризисе. Долг перед поставщиками составлял 120 млн рублей, ежегодные убытки достигали 16 млн рублей. Отсутствовала прозрачность в управлении, склад работал неэффективно, сотрудники были демотивированы.
Компания находилась в глубоком кризисе. Долг перед поставщиками составлял 120 млн рублей, ежегодные убытки достигали 16 млн рублей. Отсутствовала прозрачность в управлении, склад работал неэффективно, сотрудники были демотивированы.
- Разработали и внедрили систему из 190 финансовых показателей для прозрачного управления
- Оптимизировали логистику и складские процессы
- Внедрили новую систему мотивации
- Построили эффективные кросс-функциональные взаимодействия между отделами
Результаты через 2 года:
- Полностью погасили долг перед поставщиками
- Вывели компанию в лидеры отрасли
- Добились нулевых списаний на складе
- Сохранили прибыльность даже в кризис 2022 года
- Создали базу для дальнейшего роста
Изучите мои кейсы
Трансформация агентства недвижимости в Воронеже
Ключевые изменения:
Исходная ситуация:
Агентство работало по устаревшей модели — только с продавцами, без системного подхода к работе с покупателями. Встречи проводились исключительно на объектах, что снижало профессиональный уровень презентаций.
Агентство работало по устаревшей модели — только с продавцами, без системного подхода к работе с покупателями. Встречи проводились исключительно на объектах, что снижало профессиональный уровень презентаций.
- Внедрили новую модель работы с покупателями
- Перенесли встречи в профессиональный офис
- Расширили спектр услуг
- Вышли в премиум-сегмент рынка
Достигнутые результаты:
- Рост количества сделок на 36%
- Выход в сегмент элитной недвижимости (сделки до 55 млн рублей)
- Увеличение среднего чека
- Повышение профессионального уровня агентов
Изучите мои кейсы
От мечты к собственной клинике: история трансформации врача
в предпринимателя
в предпринимателя
Что сделали:
История клиента – пример реализации мечты в бизнес.
- Помогли клиенту уточнить цели и проанализировать целесообразность открытия клиники.
- Разработали стратегию: старт с кабинета, параллельная подготовка клиники.
- Составили финансовый план с учетом доступных инструментов финансирования.
- Подготовили пошаговый план от выбора локации до лицензирования, учитывая занятость клиента.
Какие получили результаты?
- У клиента появился четкий план запуска и развития бизнеса.
- Определены локации и начато привлечение клиентов.
- Найдены финансовые решения для минимизации затрат.
- Клиент обрёл уверенность, начал действовать и сохранил баланс между работой и семьей.
Как мне удается давать такие результаты клиентам?
Вся работа проходит через 4 фундаментальных этапа:
Методология бережной трансформации - в основе всего.
Почему большинство изменений в бизнесе не приживаются?
Консультанты часто предлагают радикальные решения: «сломать всё и построить заново». Это не только рискованно, но и может привести к сопротивлению команды и финансовым потерям.
Консультанты часто предлагают радикальные решения: «сломать всё и построить заново». Это не только рискованно, но и может привести к сопротивлению команды и финансовым потерям.
Мой подход — это бережная трансформация.
Мы сохраняем всё, что уже работает, и улучшаем только проблемные области. Такой подход помогает избежать потрясений
и достичь устойчивых результатов.
Мы сохраняем всё, что уже работает, и улучшаем только проблемные области. Такой подход помогает избежать потрясений
и достичь устойчивых результатов.
Путь к большим изменениям начинается с бесплатной консультации
4. Интеграция технологий
Современные инструменты — это ускоритель изменений:
- Внедрение AI-аналитики для выявления скрытых резервов.
- Автоматизация рутинных операций, чтобы освободить время для стратегических задач.
- Создание системы контроля и отчётности для прозрачного управления.
- Обучение команды работе с новыми технологиями.
Результат: бизнес становится более эффективным, технологичным и готовым к масштабированию.
3. Внедрение и обучение
Главное отличие моего подхода — это вовлечение и обучение команды:
- Собственник и управленцы учатся системному руководству.
- Команда активно участвует в создании новых процессов и регламентов.
- Сотрудники получают чёткие инструкции и зоны ответственности.
- Все изменения документируются и регулярно контролируются.
Результат: команда понимает, зачем нужны изменения, и готова их поддерживать.
2. Проектирование изменений
На основе диагностики создаётся персонализированный план трансформации:
- Приоритетные направления для изменений.
- Измеримые цели (рост прибыли, снижение затрат и т. д.).
- Пошаговый план действий, понятный каждому члену команды.
- Контрольные точки для отслеживания прогресса.
Результат: вы получаете чёткий и реалистичный план действий, согласованный с вашими бизнес-целями.
1. Диагностический этап
На этом этапе мы глубоко анализируем текущую ситуацию в вашем бизнесе:
- Аудит процессов: от продаж до логистики.
- Выявление узких мест и потерь.
- Определение потенциала роста.
- Оценка готовности команды к изменениям.
Результат: у вас будет полное понимание, где теряется эффективность и какие ресурсы можно использовать для роста.
Годовое или среднесрочное
сопровождение — комплексная трансформация бизнеса
Для компаний, которые готовы к глубоким изменениям, стремятся к масштабированию и хотят выйти на новый уровень прибыли:
Что входит в программу:
сопровождение — комплексная трансформация бизнеса
Для компаний, которые готовы к глубоким изменениям, стремятся к масштабированию и хотят выйти на новый уровень прибыли:
- Вы готовы к глубоким системным изменениям
- Хотите создать масштабируемую бизнес-модель
- Стремитесь к значительному росту прибыли
- Планируете развитие в новых регионах
Что входит в программу:
- Полная диагностика бизнеса
- Разработка стратегии трансформации
- Внедрение системы управления по показателям
- Оптимизация всех ключевых процессов
- Обучение управленческой команды
- Регулярный контроль и корректировка
Для крупного бизнеса (оборот от 10 млн₽/мес)
Варианты сотрудничества
Системные улучшения
Этот вариант подходит для тех, кто хочет получить быстрые результаты, устранить узкие места и заложить фундамент для роста:
Что входит в программу:
Этот вариант подходит для тех, кто хочет получить быстрые результаты, устранить узкие места и заложить фундамент для роста:
- Решить конкретные проблемы в бизнесе
- Оптимизировать отдельные направления
- Получить быстрые результаты
- Подготовить базу для дальнейшего роста
Что входит в программу:
- Всё, что в предыдущем пункте, плюс:
- Экспресс-диагностика
- Оптимизация выбранных процессов
- Обучение ключевых сотрудников
- Внедрение необходимых изменений
Для среднего бизнеса (оборот 4-9 млн₽/мес)
Результаты зависят от готовности к изменениям — выберите свой путь к трансформации бизнеса уже сегодня!
Разовые консультации — точечная помощь
Этот формат подходит, если вы:
Что входит:
Этот формат подходит, если вы:
- Только начинаете систематизировать бизнес
- Хотите получить экспертную оценку
- Ищете решение конкретной проблемы
- Планируете развитие
Что входит:
- Анализ текущей ситуации
- Выявление ключевых проблем
- Рекомендации по развитию
- План первых шагов
Для малого бизнеса (оборот до 1-3 млн₽/мес)
Начните путь к масштабированию и эффективности с первого шага — бесплатной диагностической встречи.
Что мы сделаем на встрече:
Что мы сделаем на встрече:
- Проанализируем текущее состояние бизнеса — разберём, что работает, а что требует изменений.
- Выявим ключевые точки роста и узкие места — увидим, где кроются резервы для увеличения прибыли.
- Определим ваш потенциал увеличения доходов — рассчитаем, как можно масштабироваться и оптимизировать процессы.
- Составим предварительный план изменений — получите чёткие шаги для трансформации.
- Рассчитаем сроки возврата инвестиций — узнаете, как быстро ваши вложения начнут работать на вас.
Почему это важно?
Эта встреча — не продающий разговор. Вы получите конкретные инсайты, идеи и инструменты для развития вашего бизнеса, которые сможете использовать сразу.
Идеальный старт для тех, кто:
- Чувствует, что бизнес достиг потолка, но готов расти.
- Хочет вывести компанию на новый уровень.
- Стремится найти эффективные решения для проблемных зон.
Бесплатная диагностическая встреча
Получите ясность по развитию вашего бизнеса
который за 15 минут поможет определить скрытые возможности роста и устранить слабые места вашего бизнеса. До 78% компаний теряют прибыль из-за хаоса в процессах и отсутствия системы. Этот инструмент даст вам план действий: что исправить, как оптимизировать и какие шаги принесут результат уже в ближайшие недели.
Запишитесь на консультацию и получите чек-лист,
Часто задаваемые вопросы
Первые позитивные изменения обычно видны уже через 1−2 месяца работы. Это могут быть:
- Увеличение эффективности процессов.
- Улучшение взаимодействия между отделами
- Рост мотивации сотрудников
- Первые финансовые результаты
Мой подход исключает риск разрушения работающих процессов. Мы:
- Не ломаем существующую систему
- Внедряем изменения постепенно
- Тестируем каждое нововведение на малых участках
- Сохраняем возможность быстрого отката изменений
- Контролируем результаты на каждом этапе
Это один из ключевых факторов успеха, поэтому:
- Команда участвует в создании новых процессов
- Сотрудники видят личную выгоду от изменений
- Проводим личное планирование с каждым ключевым участником
- Создаем понятную систему мотивации
- Обучаем и поддерживаем на каждом этапе
По опыту работы с разными компаниями, вы можете ожидать:
- Увеличение эффективности работы отдела продаж
- Рост конверсии сделок
- Сокращение цикла продаж
- Повышение мотивации сотрудников
- Снижение зависимости от скидок в переговорах
- Оптимизацию процессов для минимизации потерь
- Максимизацию прибыли
Процесс интеграции включает:
- Детальный анализ текущих процессов
- Постепенное внедрение новых инструментов
- Корректировку существующих процессов
- Обучение команды
- Регулярный мониторинг результатов
Сопротивление изменениям — естественный процесс. Мы работаем с этим через:
- Индивидуальный подход к каждому сотруднику
- Демонстрацию личной выгоды от изменений
- Вовлечение в процесс создания новых регламентов
- Обучение навыкам работы в новых условиях
- Перевод сопротивления в сотрудничество
На старте мы детально просчитываем:
- Необходимые инвестиции в изменения
- Временные затраты команды
- Потребность в дополнительном обучении
- Технические требования
- График внедрения изменений
Для закрепления результатов мы:
- Создаем подробные инструкции и регламенты
- Обучаем команду самостоятельному управлению процессами
- Внедряем системы контроля и мотивации
- Проводим регулярный мониторинг показателей
- Поддерживаем связь после завершения активной фазы
На основе опыта работы с различными компаниями:
- В первый месяц возможен рост чистой прибыли на 6−11%
- При внедрении полной системы бизнес-процессов результаты еще выше
- В первые 2 месяца некоторые компании показывали рост в 3 раза
- Важно понимать, что результаты зависят от исходного состояния бизнеса и вовлеченности команды
Мой подход основан на:
- 25+ летнем практическом опыте в продажах и управлении
- Реальных кейсах вывода компаний из кризиса
- Интеграции современных технологий (включая AI)
- Бережном отношении к существующим процессам
- Обучении команды самостоятельному управлению изменениями
Оставьте заявку
И наш менеджер свяжется с вами в ближайшее время
